Beste collega’s,

Zoals beloofd hierbij een verslag van onze training van 17 en 18 november 2005.

Afwezig:   Dhr. P. Carels, lid. (ziek), Mevr. M. Marlissa, ambtelijke ondersteuning (vakantie)

Evaluatie zittingsperiode januari 2005 tot november 2005
In februari 2005 heeft de (toen nieuw gekozen) OR een tweedaagse cursus gevolgd. Sindsdien is er veel gebeurd. Aan de hand van het benoemen van de onderwerpen (plm. 25!) welke de OR de afgelopen 10 maanden heeft behandeld hebben we per onderwerp o.a. gekeken naar

• De bijdrage van de OR aan dit onderwerp
• Zijn we daar tevreden mee
• Wat hebben we er individueel en als team van geleerd

Terugkijkend hierop moesten we erkennen dat we als team wel de nodige verbeterpunten tegenkwamen. In een open gesprek hebben we elkaar de nodige feedback gegeven waarmee een ieder van ons verder kan. Tijdens de verdere training heeft dit in ieder geval merkbaar een positief effect gehad.

De strategie van Arduin en de visie van de Ondernemingsraad
We hebben de Missie en Visie van Arduin (opnieuw) doorgenomen; daarna hebben ingezoomd op de visie op de dienstverlening aan cliënten en de visie op medewerkers en wat dat betekent voor de cliëntgerichtheid van de medewerkers, de f lexibiliteit en mobiliteit van de medewerkers en de stijl van werken/leiding geven binnen Arduin. De OR concludeert dat de visie, doelstelling en (gewenste) werkwijze van de OR aansluit op de missie en visie van Arduin.

De OR-visie op de eigen bijdrage op het beleid / Competentieprofiel van de OR  / Ontwikkelen van competenties van de OR
Na een inleiding over competenties hebben we onderzocht welke competenties de OR de afgelopen periode heeft gebruikt, welke competenties de OR noodzakelijk acht, welke competenties we bezitten als team, welke we missen, welke competenties we moeten verbeteren en/of ontwikkelen en hoe we dit dan denken te kunnen realiseren.

Deze competenties hebben m.n. betrekking op de onderstaande 4 gebieden:

• Visie ontwikkelen (prioriteiten stellen, informatie verzamelen en verwerken, mening vormen, personeel vertegenwoordigen)
• Invloed uitoefenen (strategisch optreden, overtuigen, onderhandelen)
• OR-werk managen (teamwork, effectief vergaderen, plannen en organiseren)
• Voorwaarden (gedrevenheid, communicatief vermogen, assertiviteit, conflicthantering, helicopterview, leervermogen)

Werkplan van de OR voor de komende tijd
Geen werkplan hebben kan leiden tot ad hoc gedrag. Het is goed om doelen te stellen; zo kan de energie geleid worden tot krachtdadig handelen van de totale OR. We zijn gestart met het inventariseren van onderwerpen t.b.v. een werkplan, wat definitief gemaakt wordt in het eerstvolgend regulier OR-overleg.

Met vriendelijke groet,

Namens OR Arduin

Bert van der Wal
Secretaris